大连海辉软件国际（集团）公司总裁兼首席执行官李远明
印度是中国外包产业绕不开的话题。仿佛一夜之间，动辄拥有上万人规模的印度软件“大象”们突然出现在了中国软件企业的面前。一批批中国软件企业的老总带着探究的心情去印度考察，同时印度同行们也大步迈向中国市场。他们意欲何为，对中国外包公司来说，这些印度外包企业究竟是对手还是老师？

很多人说印度外包公司进入中国是为了进军日本市场，我不这么认为。事实上，印度软件公司把中国的潜在市场看得很重要，一直希望得到中国政府的认同，拿到中国的单子。如果是想进军日本市场的话，我认为他不会特意到中国设立企业，接日本市场的业务只是一个拓展中国市场的副产品。我相信他们的主要目标是在中国的外资企业。
如果面对的是日本市场，印度软件公司不可怕，他们更多的是劣势而不是优势，其中最大的劣势是文化背景。同样，对于欧美市场来说，印度企业在文化背景上就占据了优势。

上海微创软件有限公司总裁王晔

在印度，外包的内涵和战略地位已经发生了改变。印度外包企业在一些产品和技术上已经超过发包商的水平，在这方面，中国外包企业必须学习他们的经验，省掉摸索的过程。
印度外包企业进入中国对我们来说威胁很大。他们一方面是利用中国的人才去开拓日本市场，另一方面是争夺欧美在华投资企业的外包业务。中国外包企业面临的竞争形势很严峻。

上海博朗软件开发公司首席执行官王瑞克

从商业的角度看，印度的文化并不一定比中国有优势，而且印度人的英语沟通起来也并不一定顺畅。中国可以找到比印度更优秀的人才，本地市场也比印度的更大。
比较而言，印度相对于中国的最大优势是政府的重视以及知识产权保护的力度。在中国从事外包的企业规模普遍较小，一个原因是中国人做生意比较依赖关系（Relationship），这种方式必然会形成很多的小公司，而印度的外包企业则遵循着行业市场规则，不管是知识产权保护还是安全保护，都是如此。

东软集团有限公司董事长兼总裁刘积仁

中印外包公司的竞争肯定存在，原因是大家的成本结构差不多，又面临同一个市场，竞争肯定会产生。但是外包市场很大，我觉得竞争不会那么激烈。事实上，有可能会形成一个联盟的局面。比如印度排名前十的企业占据了一半的外包市场份额，其他企业又是围绕着前十名的企业开展业务，这样就形成一个联盟。中国也需要这样。

在外包方面，中国人力资源的能力没有问题，一个大问题是外包企业的整体水平还有待提升。

但是，中国和印度外包市场的比较很难在国家之间进行，只能在企业和企业之间进行比较，比如说中国企业和印度同等规模的企业进行比较，差距并没有想象中的那么大。不过，像印度信息系统技术有限公司（Infosys Technologies）这样一个季度增加2,000人的大公司，中国还没有，这是我们的差距。出现这个现状的原因其实是两者处于不同发展阶段的问题，他们起步比我们早一些。
另一个大的问题是环境问题。让现在的印度年轻人做选择，首选做软件的肯定很多，这就跟上个世纪50年代，中国年轻人将铁路工人视为最好的职业一样，但你问现在的中国年轻人选择什么事业，答案会很多。这可以说是中印从事外包产业的最大差异。