中国并不缺乏科技人才，微软亚洲研究院里就聚集了不少世界级的技术精英，其中大部分是中国人。但是到目前为止，中国企业尚未能充分利用本土人才资源发展核心技术，并把这种核心技术转化为财富。微软ＣＴＯ克瑞格.蒙迪接受本报专访时称，中国软件行业的发展才刚刚开始。  
　　
克瑞格.蒙迪个人档案  

　　克瑞格.蒙迪现任微软高级副总裁兼ＣＴＯ，负责微软高级战略和政策。直接向微软公司董事长兼首席软件设计师比尔.盖茨汇报，与盖茨共同制订微软公司全球性的有关技术、业务和政策等一系列综合策略。  

　　克瑞格.蒙迪１９９２年加入微软，负责创建和管理消费平台部门。该部门主要负责开发微软非ＰＣ平台并提供相应服务，如可用于手持设备、Ｐｏｃｋｅｔ  ＰＣ、Ａｕｔｏ  ＰＣ以及早期电话产品的软件Ｗｉｎｄｏｗｓ  ＣＥ  操作系统。他首开微软数字电视业务先河，收购和管理ＷｅｂＴＶ网络公司的子公司  。另外，克瑞格.蒙迪也是微软高信度计算的创始人，深刻影响了微软公司的软件发展战略。  

　　  在１９９２年加入微软公司之前，克瑞格?蒙迪是Ａｌｌｉａｎｔ计算机系统公司的创始人之一和首任ＣＥＯ，领导了大规模并行超级计算机的开发。之前，他在Ｄａｔａ  Ｇｅｎｅｒａｌ  公司担任软件工程师，为Ｄａｔａ  Ｇｅｎｅｒａｌ  ＮＯＶＡ编写了第一个商用ＤＯＳ。  

　　克瑞格.蒙迪毕业于佐治亚技术学院，获电子工程学士学位和信息理论与计算机科学硕士学位。  

　　“与大规模的制造业产出相比，中国在自主创新方面的薄弱，让人感到意外。”美国《商业周刊》在近期刊登的一篇文章中称，通过对公共基础设施和工厂的大量投资，中国创造了快速的经济增长率和众多的工作岗位。但是在中国的出口总额中，有57%来自外资工厂。中国有35个软件学院，并且计划每年培养出20万个软件工程师，但中国在软件方面的潜能实际上并没有得到充分的发挥。  

　　事实上，中国并不缺乏技术人才。微软公司设在北京的微软亚洲研究院，是全球计算机图形图像和语音领域创新效率最高的研究院。尽管从技术理论上来说，中国的大型国有科研机构已经接近全球技术的最顶端，但是在把科研成果转化为商业财富方面，几乎没有显著的成功案例。“中国的研究能力很强。”微软全球CTO克瑞格.蒙迪接受采访时表示，“但是当你看的更深入一些时，中国软件行业中的合作并不多见。”  

　　为庆祝微软中国技术中心成立两周年，蒙迪专程来到北京，宣布微软将在2006财年扩大对中国的投资，并将在中国新招聘800名员工。  

　　在东方君悦大酒店，蒙迪接受了本报记者采访。  

　　记者：在微软即将招聘的８００名员工中，软件工程师占多大的比例？  

　　克瑞格.蒙迪：具体的数字我说不好，但是其中工程师占大多数。  

　　记者：今年９月底，微软印度公司宣布将把印度海得拉巴和班加罗尔的员工各增加一倍，即到２００６年３月之前增加２０００人。为什么微软在中国和印度会采取不同的政策？  

　　克瑞格.蒙迪：从政策上来说，微软对中国和印度是没有区别的，微软对中国和印度的人才资源同样重视。微软在两国新招聘员工计划的不同，主要是历史原因。因为在中国建立研发中心之前，微软就已经在印度建立了产品研发中心。所以，尽管新招聘员工的规模有所不同，但是中国和印度对微软的影响是完全一样的。  

　　从进入领域讲，微软在中国和印度的投入顺序恰好相反。早期微软在印度建立的是产品开发中心和测试中心，同时在中国建立的则是研究机构。在此以后，微软改变了方向。2001年，在中国上海成立了微软全球技术支持中心，现在已有400多人的规模，2003年又在北京成立了微软中国技术中心。而在印度，微软今年刚开始在印度建立研究机构，现在只有12个人。  

　　记者：中国其实并不缺乏科技人才，比如微软亚洲研究院就招聘了很多中国的科技精英。尽管中国有这么多优秀的科技人才，但中国企业并没有利用这些人才发展出核心技术，并把这些技术转化为财富。您认为这种现象是什么原因造成的？  

　　克瑞格.蒙迪：在过去20年里，无论是从政策角度还是投资活动角度看，中国的经济重心都放在制造业上。现在，中国的决策者已经意识到，下一个阶段的发展应该着重于自主创新，实现从传统经济向知识经济的转变，这是一个良好的开端。事实上，中国软件行业的发展，还处于早期阶段，但是我们已经看到了能够激发本土软件企业发展的政策和环境。  

　　对很多国家来说，要想在软件行业取得成功，应主要从四个方面创造形成这种创新型企业的条件和环境。首先，必须要有充足的资本，包括风险资本；第二，必须要有健全的股票市场；第三，必须要有广泛的基础设施，确保网络的连接和其他设施的连接；第四，必须要有健全的法律环境和监管环境，既要有适当的法律框架和法规条款，又要有确保法律执行的相应司法环境。目前，中国的政策已经走上了正确的方向，在“十一五”规划中也已经体现出了这些特点。  

　　而且，光有人才是不够的，要想让软件行业得到发展，这些人才必须经过培训，获得一些关键的技能。建立企业和管理企业都是需要经验的，一方面需要靠自身的发展累积，另一方面要汲取他人的经验，这些经验的累积都是需要时间的。  

　　记者：微软公司是如何把核心技术转化为成功产品的？  

　　克瑞格.蒙迪：要实现这一点有两个基本要素：第一是实现创新的能力，这就需要有适当的人才。即使发展到今天的规模，微软依然不懈地在全球范围内招募最优秀的人才；第二，微软始终坚持在研发方面的大量投入。微软至今仍然坚持把总营业收入的17%投入研发。而且，除了产品开发，微软也有纯技术和纯科学的研究，这些研究更加着眼于未来的发展。  

　　以上述两项要素为基础，要将核心技术转化为成功产品还需要管理技能和市场营销技能。多年来，微软注重培养具有技术背景的管理人才，同时也通过对市场趋势的调研和预测，根据客户的反馈来调整微软的产品。  

　　在培养管理人才的过程中，一个关键的做法就是鼓励人们承担风险。创新和领导才能的培养都是有风险的，因此，一方面我们要奖励那些通过努力取得成功的人，同时也不能惩罚那些努力之后并没有实现预期目标的人。要帮助他们养成这种敢于承担风险的自由精神，让他们知道这种冒险并不会对他个人事业的发展有任何影响。  

　　最后，微软公司的成功还得益于一种坚持不懈的精神，因为任何产品的开发，在第一次尝试时都难以保证100%的成功。比如微软在开发交互式电视方面的努力。早在十二三年前，微软就已经开始了相关研究，但是直到今天才看到了良好的发展趋势。又比如微软在中国的发展。微软在中国的业务发展已经过了13年，中国软件行业的大环境变得越来越成熟，微软也在不断地调整投资战略，调整适应环境的能力。  

　　记者：在微软的未来战略中，印度和中国分别会扮演什么角色？  

　　克瑞格.蒙迪：长期来说，微软会跟印度、中国有更多的合作，建立更多的研发机构。这些研发机构的成果，不仅将满足微软在全球的需求，也将加强微软在全球各地的开发能力。  

　　现在印度外包业务能力非常强，而印度国内对软件的需求却非常弱。中国则在外包和需求两个方面都比较弱。当然，我相信今后几年将会看到中国在软件外包方面的更大发展。  

　　对印度和中国来说，它们都面临同样的一个问题：那就是两国都有60万个村庄。这对两国而言既是挑战也是机遇，就看两国怎样用技术来满足这个市场的需求。  

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