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即将到来的中印软件之战
网络 发表时间 2005-11-21
当人们逐渐淡忘这一切的时候，印度人悄悄地从一个不为人注意的层面打响了中印软件之战。
在软件领域，印度是中国优秀的学习榜样，更是中国可怕的竞争对手。
当初，印度软件成功崛起时，中国同行最担心的事就是可怕的印度人要来抢自己的饭碗了。
庆幸的是，这场想象中的中印软件之战一直没有发生，无论是当印度企业仅停留在国内时，还是数年前印度的两大软件外包商塔塔软件与Infosys进入中国市场以来，印度企业从来没有与中国企业发生大规模的直接的市场争夺战。
由于语言、文化、思维等多方面的差异，这些年来，印度软件企业一直在欧美软件业务外包中独占优势，却在与欧美体系完全不同思路的日韩软件业务外包中不得要领，迟迟没有取得突破，井水不犯河水，大家各走各的道，基本上相安无事。
在中国企业看来，招收没有经验的开发人员后进行培训，一般需要5-6个月的培训才能开始工作，将大大加重企业的成本负担。大多数企业都不愿投资培训人才，只重视从外界直接吸纳可用之才。
存量人才毕竟是有限的，在蓬勃发展的软件业中，这部分人才的短缺自然不可避免。
而在印度企业招聘的员工中，新员工中没有经验的学生高达60%-70%，他们愿意付出巨大的培训成本，帮助这些新生力量成长起来。由于印度企业拥有一整套完善的培训机制，通过这种工厂式的模式，可以迅速把一个毫无经验的应届毕业生迅速培养成企业所需要的合格人才。
Infosys去年一年新增了3万多员工，如果这发生在毫无制度可言的中国企业中，绝对会出现灾难性的后果，但是，在Infosys，一切井井有条。
如今，印度人正在把这一模式复制到中国。
不久前，先期来华安营扎寨的印度第一大外包企业塔塔(TATA)集团、萨蒂扬等公司已经发出了高薪招聘中国开发人员的信号。
10月初，Infosys公司则制定了明确的日程表，计划未来两年内在中国招聘6000名软件开发人员，以满足该公司科技服务日益增长的市场需求。这被称为迄今为止印度IT公司在中国最大胆的一次尝试。
不久之后，我们就将体会到印度人的真正威力。
国内企业似乎还没有转过弯来，甚至还没有形成建立一个完善的人才机制的意识。
极其常见的现象是，有项目时，就从其他企业挖一批有经验的开发人员，项目做完了，开发队伍解散。在这样的循环中，企业是永远长不大的。
不要忘了，我们今天之所以能够在日韩企业拥有一定的优势，这不是缘于我们的实力有多么强悍，仅仅取决于我们的文化相近性。
但是，当我们在原地徘徊的时候，可怕的印度人正在中国加紧把中国人培育成他们的特攻队，当这支特攻队出炉时，他们既谙熟日韩传统文化，同时又熟练掌握印度软件外包业务的精髓，那时，他们必须会帮助印度软件企业取代国内同行在日韩市场上长驱直入，势不可挡了。
要么在自我陶醉中灭亡，要么在主动出击时求生。国内软件企业是不是应该及早醒悟过来，扭转目前的不利的局势，为即将到来的中印软件之战做一些准备了?
当人们逐渐淡忘这一切的时候，印度人悄悄地从一个不为人注意的层面打响了中印软件之战。
这个层面就是软件的核心层面----人才。
作为人才密集型行业，软件企业的固定资产基本上可以忽略不计，几乎最大也最有竞争力的资产就是人才。人才是软件企业的立足之本，除了常规的管理人才、市场营销人才外，最为重要、需求最多的就是软件开发人才。
遗憾的是，由于所持的人才观念存在巨大差异，中国的软件企业未战先败。
放眼全国，几乎所有把软件列为发展战略的城市，都认为自己面临相同的困境。“不愁订单，就愁找不到人”这样的话随时随地都可以听到。
不久前，大连在大叫软件人才严重匮乏，预计共需要软件从业人员8~10万人，目前该从业者只有3万人左右;日前，深圳也传出消息，该市软件产业因发展太迅猛，仍然存在每年5万人以上的巨大人才缺口等待填补，就连全国IT从业者的集散地北京与上海两地也存在着人才饥渴的现象。
然而，在精明的印度人眼里，中国具有丰富的人才资源，软件人才一点都不缺，他们之所以选择落户中国，其中一个重要的原因就在于，他们看到到了中国的人才优势。据《数字商业时代》报道，在不久前的一次产业论坛上，印度四大软件公司之一的Infosys公司中国区CEO James Lin语出惊人，中国软件业的人才是绝对不缺的。
是什么造成了中印两国企业对中国的软件人才现状产生两种截然不同的看法?
北京软件促进中心主任曲玲年一语道出了天机:软件专业的大学生不缺，缺乏的是会干活的!每年软件专业的毕业生中最多只有20%的人能直接进入企业工作，这就造成了很多企业感觉人才极其难招的原因所在。
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