2005年Web2.0浪潮兴起之时，陈一舟和他的千橡互动，似乎是立于潮头的“种子选手”。然而，自SP业务大幅缩水之后，千橡的光彩就逐渐黯淡了下去。不但陈一舟屡次慷慨陈词的上市梦想变得遥遥无期，还不得不数次大幅裁员，甚至，千橡在2007年几乎没有新闻可言。
4.3亿美元，这个毫不逊色于一次上市的融资额，足以让每个人侧目。要知道，腾讯当年赴香港上市的融资额仅仅是1.9亿多美元，而百度在纳斯达克上市的融资额只有1.09亿美元。
陈一舟甚至可以说是世界上第一个把网络社区进行商业化的人——虽然这个“商业化”是以“忍痛出售”的方式(卖给了SOHU)实现的。显然，陈的第一个“光荣”，为其日后在资本市场的长袖善舞打下了基础。
理工科出身的陈一舟，有着十分出色的商业头脑。千橡高级副总裁、“Chinaren创业十人组”之一的刘健，便是以做生意的形式和陈一舟相识的。刘健向《英才》记者回忆，彼时，已经颇有积蓄的陈一舟，在斯坦福校园内向自己推销他的旧书，并说服自己购买了他的旧车，二人因此结识。陈一舟还瞧准机会，在当时SOHU股价最高的时日里，抛售了所持的SOHU股票。
2005年，Web2.0概念开始在世界范围内兴起，陈一舟第一时间做出了反应——他和收购来的猫扑网成为了当时中国Web2.0领域的“超新星”。从此，陈一舟走上了社区扩张之路。实际上，在收购校内之前，千橡互动旗下已经拥有猫扑、视频网站UUme、模仿Facebook的5Q校园网，以及Renren.com和Dudu下载加速器，除此之外，还有给千橡新事业源源不断提供现金流的SP单元。有评论甚至认为，陈一舟想在中国打造一个“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的综合体。
彼时，陈一舟对这个颇具想象力的命题没有否认，并开始“大干快上”。2005年8月，陈一舟向外界宣布自己的上市构想，随后便大举扩张。2006年3月，陈一舟带领千橡获得4800万美元的第二轮融资——这在当时，是个前无来者的数字，陈一舟第一次当上了“融资王”，上市看似指日可待。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
残缺的梦想与卷土重来
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟说。
2005年和2006年，陈一舟给人的印象如坐过山车一般，从生机勃勃与指日可待，一路滑向了惊心动魄之旅。
现在，陈一舟并不承认源于2006年7月电信政策调整的SP事业大幅缩水，是千橡走下坡路的拐点，但其对千橡和陈个人带来的影响，显然是举足轻重的。
在SP业务缩水的时候，陈一舟并没有停止“大干快上”的步伐。相反，千橡在两年之间，通过收购聚拢了近10家网站，这让关注千橡的人怎么也看不懂了。一位接近陈一舟的资深业内人士向《英才》记者表示，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构，来说服投资者。而对各个单元的耕作不够——这恰恰是陈一舟在上一轮发力中未获得成功的原因。
奇迹并没有发生。“天灾”(SP的半扇政策大门突然关闭)和“人祸”(周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战)使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实，他不得不3次裁员。
在人们的印象中，2007年的千橡和陈一舟格外低调。千橡既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。千橡最后一次的吸引眼球，是2006年末猫扑转型门户。然而，随着炒得火热的“首届网络春晚”无疾而终，千橡逐渐安静了下来。“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的梦想也开始变得残缺不全。
陈一舟向《英才》记者坦陈，当年“在无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊遮百丑”。但是他又强调，上一轮的多元化实验并非没有成效，现在最吸引投资者的校内和游戏单元，都是当时实验留下的种子。“我们试了很多东西，很多不work，但也有一些work了。”陈一舟说。
如今，摆在陈一舟和孙正义面前的一个共同考验是，社区化网络诞生4年以来，包括Facebook本身，尚没有一个清晰的商业模式。那么，对于中国这些狂热的膜拜者和模仿者们，是否意味着Facebook前景并不乐观？
陈一舟和孙正义面临的另一个考验是，目前正值Web2.0涨潮之时，美国Facebook的气贯长虹，本土校内被千橡收购所换回的40倍回报，大大刺激了IT梦想家。在一个领域创业者集体冲动的时候，势必会有泡沫产生。
而在泡沫充斥的大浪之中，千橡能否顺利到达彼岸？陈一舟如此回答《英才》记者的这一提问：“这个事情，你挡也挡不住，就先挨着呗。比如行业里的工资在涨，带宽成本也在涨，没办法。”
一个不可否认的事实是，千橡将再次引领潮流。虽然在以Web2.0为特征新一轮互联网创业大潮中，立于潮头的千橡最先尝到了苦果，但陈一舟本人的长袖善舞，并没有使千橡的故事成为一个悲剧——正当观者对千橡唏嘘不已之时，陈却凭借着当年收购的校内网，意外地“升华”了——校内网最近开始盈利，并凭此获得了风投。
陈一舟向外界放出了千橡获得巨额融资的消息，是在融资4个月之后的4月30日，比起两年前的 “高举高打”，现在，陈的风格改变了许多。
“我们的字典里，已经没有‘大干快上’这个词了。”陈一舟对《英才》记者说。
一位互联网资深人士如此评价陈一舟战略上理想主义，战术上却很实用，打不过就撤，走“曲线救国”之路。而这次卷土重来，陈一舟是否还会继续他的上市梦想呢？“没有。不感兴趣了，对这个事情。我们的资金储备已经比上市公司还强。为什么要上市？上市有很多吃亏的地方。我们现在挺爽。”陈一舟对《英才》记者说。
