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“中国移动如果不创新，不进入Google的地盘，迟早会被对方干掉。”中国移动董事长王建宙曾这样说过。
经过几年摸着石头过河的尝试后，今天的中移动，已开始在移动互联网的道路上狂飙突进。它的梦想，不再满足于单个产品（如飞信、139邮箱等）零敲碎打的推广。这次，它开始把目标锁定在年青一代用户身上。
“现在用‘动感地带’的这些年轻人，三五年后将从低端客户慢慢变成高端客户，企业便可在未来竞争中埋下占据优势的伏笔。”北京邮电大学教授阚凯力如此评论中移动针对动感地带用户打造互联网社区的新思路。
就好比把分散的鸡蛋放到一个篮子里，然后一起卖掉，而不再一个个地散卖。但能否把这篮子鸡蛋卖掉卖好，却是一件相当考人的事情。
“139移动互联”充当整合主角
“未来，动感地带品牌所有活动，都将以互联网为载体展开，通过线上和线下相结合，为所有动感地带用户打造一个随时随地的网络平台。”139移动互联网信息服务有限公司副总裁张鹏日前向本报表示。
139移动互联的第一战，选择了打造一个动感地带全国街舞网站。
中国移动主办的全国街舞大赛虽然已经成功举办了6届，但每次活动结束后，都会“人去台空”。为改变这种状况，中移动今年第一次推出了大赛的官网，“选手和街舞爱好者通过建立空间博客沉淀下来，长期互动，我们也可以通过互联网对关注街舞的人进行网上调研，对无线业务营销、游戏等产品服务做出积极反馈，延续动感地带的品牌作用”。
“截至1月3日，有超过700万人访问了街舞官网，页面浏览量突破了1800万，互联网传播曝光32亿次，14万用户注册开通个人空间。”这些数字给了张鹏极大信心。
至于全球通和神州行两大品牌的互联网产业是否也会纳入到“139移动互联”旗下运营，张鹏表示，目前的服务重点仍在动感地带用户上。
但公司提供的背景资料，却暗示了这个刚成立半年的新公司的“野心”———“‘139移动互联’将全面负责中国移动互联网业务的建设与运营工作，专注于为所有的中国移动用户提供更好的移动与互联网相结合的产品与服务。”
锁定动感地带年轻用户
在街舞官网的试水中，可以看到中国移动在移动互联网业务拓展上的新变化，即由单纯的纵向业务经营（如飞信、139邮箱），转向纵横两线：在打造单一产品的同时，横向加强对各品牌的“精耕细作”。
去年，中移动互联网业务的独立子公司“卓望互联”完成注册，当时的消息称，卓越互联运营四大移动互联网类产品，包括飞信、SNS社区、有线无线广告以及139邮箱。移动内部人士透露，“139移动互联”，与“卓望互联”实为同一家公司，从属于卓望集团旗下，与卓望数码、卓望信息等子公司并列。但飞信、139邮箱等已有的移动互联网产品是否也归其运营，移动人士称，“过于敏感，不便透露”。
为何将品牌用户与互联网业务捆绑的试点选择动感地带，原因在于，这一群体是年轻人，对互联网的依赖程度高，容易接受新鲜事物。易观国际《2008年中国大学生即时通讯市场用户调研报告》显示，72.7%的大学生用户容易跟风、受朋友影响，使用新的IM工具。中国移动的飞信便是这样异军突起，在大学生“最常使用的IM工具”排行中位居第二，地位仅次于腾讯QQ，并且在大学生群体中的覆盖率要高于在整体人群中的覆盖率。
北京邮电大学教授阚凯力则认为，以大学生和公司白领为主的年轻用户，是对移动数据业务的潜在需求大，且购买力会不断增长的消费群体。就像从小就吃麦当劳长大的小孩，长大成人后就会带自己的孩子去吃麦当劳一样，中移动培育互联网业务的用心良苦可见一斑。
转变思路，以用户为导向
中移动已经清楚地认识到，自己在传统优势市场正在遭受传统运营商和替代技术双面夹击，面临收入分流的危险；而潜在收入增长市场又面临着互联网企业、内容服务提供商等新型竞争者的威胁。
据业内人士透露，目前运营商普遍存在话音业务收入所占比例过高的情况，其中中国移动话音业务收入占其总收入的73%.在这种语音收入为主的盈利模式下，中国移动虽然仍能够至少维持5年的较高速增长，但5年之后如果盈利模式没有变化的话，则必然陷入滞胀甚至衰退。
“以移动飞信业务为载体，构建移动通信与互联网一体的真实和虚拟相结合社区，创建互联网新业态。”中国移动董事长王建宙颇有信心，因为“手机的用户远远超过电脑”。
近年来，中国移动在互联网上谋篇布局，占领用户进入互联网世界的关口，即是希望掌控上游信息内容，进而寻找到强力增长点，飞信、手机邮箱、手机报、手机游戏、12580……这些产品和服务，涵盖了IM聊天工具、游戏下载、音乐下载、电子商务等多方面内容。
移动内部人士透露，根据规划，无线音乐、手机报、飞信、12580、手机证券，是中国移动重点发展的五大数据业务产品；而139手机邮箱、手机游戏、手机电视等，则是重点突破的几大产品。
中移动互联寄望通过用户入手，打造互联网社区的概念，把分散的鸡蛋放到一个篮子里，不失为一个新的整合思路。而下一步需要考虑的则是如何把这整篮鸡蛋推销出去的问题。
